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国美总裁王俊洲:“四核”驱动国美全面

2018-11-07 18:27:28
国美总裁王俊洲:“四核”驱动国美全面 近几年来,发达经济体深陷金融危机的囹圄,美欧的经济增长放缓直接影响到了当地家电产品的消费。

与之形成鲜明比较的是,在中国经济延续稳定增长的大背景下,中国家电零售企业抓紧激活国内庞大的市场,其领军企业国美更是完成了跨越级的发展,竞争力一跃成为级。

过去五年,国美的年平均复合增长率为25%,在国际的电子家电类连锁企业中年均增速快。

刚刚公布的国美团体香港上市公司国美电器2011年中报表也在印证这一点。

报告期内,国美上市公司部份的门店实现298.1亿元的销售收入,较上年同期增长19.8%。

净利润总额增至12.5亿元人民币,较上年同期增长高达30.1%。

可比门店的同店销售收入较2010年上半年同期增长7.4%。

国美惊人的增长能力也被遭到了国际机构的普遍认同。

在几项权威性评选中,国美均大大本国同行,成为名副其实的中国家电零售渠道品牌。

作为中国家电连锁的国美能先后入选这几个权威性评选并获得较前位置,也表明了中国家电零售企业已逐步构成了较强的竞争力。

规模扩张时的“精耕细作” “国美在提升消费者生活品质、推动行业变革和提升产业竞争力方面都发挥了重要作用。

”国美总裁王俊洲认为,这是国美获得国际机构认可的重要缘由。

在他看来,国美的发展与始终坚持采取规模扩张与精细化管理并举的发展策略密不可分。

“国美电器已经历了网络优化的过程。

我们深知在有效快速扩张的同时,确保开出优质门店的重要性。

”王俊洲表示,在保持全国的前提下进一步优化一线城市网络布局,抓住二线市场增长机遇,完善和扩大二级市场覆盖密度。

“一直以来,国美始终坚持追求精细化管理,要求每个国美员工严格履行对消费者的服务职责。

”王俊洲表示,同时,在保持国美渠道商品低价层面,国美始终坚持推动供应链的协同,通过减少供应链中间成本,下降供应链费用支出,提升供应链效率,从而实现配套商、制造商、消费者等多方受益。

电商战略凸显“物流为王” “对线上线下并举全网覆盖的家电零售企业而言,物流体系的确可以称为企业的生命线。

”王俊洲强调了国美未来发展的主要方向是“线上线下全网覆盖”,除了传统的家电卖场模式外,电子商务的作用愈发凸显,这也是国美核心发展战略组成内容。

在业内人士看来,国美物流体系的建设是建立在优化行业供需链的基础上,建立了全产业链、全流程的物流体系。

国美不光实现了物流的全覆盖性,在

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