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小型超市百货陈列图片

2019-01-12 16:30:54
小型超市百货陈列图片 实体店经营困难主要体现在哪几个方面?什么原因导致的?问题详情:遇到很多实体店老板都说生意难做,你认为什么原因导致的?作为老板,口碑宣传、各种店面装潢、陈列、促销老板都玩的溜溜的,为什么他们还说生意难做?推荐回答:这些因该是主要原因,加A-Z1987免费获邀进全国创业店面经营交流群超市被子如何陈列?问题详情:推荐回答:超市商品陈列原则:1、价签与货品相对应,价签在货品左下角。

2、先进先出,指日期好的商品放到货架的面,防止商品过期而无法销售,造成损失。

3、集中陈列,同一类商品陈列在一个地方。

4、纵向陈列,限度显示有限货架商品陈列。

商品陈列遵循界限清楚,整齐。

5、价格标识准确,大方,醒目。

6、陈列分类是为了让商品更好的产生关联性,以及满足顾客的购物习惯而设置的商品类别陈列展示。

陈列分类可以有效的减少顾客寻找商品的时间,以及能够很好的指示相关产品的位置,能够很好的引导消费者并且减少顾客的询问以此减少交易时间,在顾客对商品的选择上更容易对比,更容易让顾客一目了然。

快销品销售,每天跑门店能学到什么?问题详情:是一家大型企业,我们的任务就是每天巡店、各大超市。

每天需要做的就是维护陈列,偷偷摸摸的扩大排面。

超市有自己的系统,根据数据下单,我能做的就是跟课长争取一些额外的陈列,管理好手下的促销员。

我自己也会观察销售的数据,竞品的情况,但是没有系统的想法和收获。

给我的感觉就是我的公司和超市都有一套完整的系统在运转,我作为一个销售却只是像个维护工人一样

小型超市百货陈列图片

,不让这个系统出现问题。

我想问问我这样子我能学到些什么呢?我的规划又该如何是好?谢谢各位,一个刚接触销售行业的小菜鸟的一点迷茫。

PS:首先感谢各位的回答,不管是积极的还是消极的起码让我感觉自己不是一个人。

然后再多说一点情况,是很大的外企,只是想踏踏实实的学些东西,问题是现在做了两个月了,虽然任务完成的还不错,每天也都很辛苦,但感觉学不到对以后有帮助,让我感觉到自己在提升的东西。

每天稀里糊涂的工作,回到家累得****却没有收获,也没有多余的经历去干别的。

真的不知道听该把关注的重点放在那里。

推荐回答:我是做快速消费品业务的,在顶益做过几年业务,后转到其他公司做行政管理,现在是公司市场部主管,目前工作年限5年左右,我很感谢顶益公司,在那里我学会了很多。

我来告诉你快消品公司跑业务注意什么或者能学到什么。

首先说一下我的工作经历,本科实习

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