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李开复没有做好功课别去美国上市并购没那么

2018-12-06 20:37:28

李开复:没有做好功课别去美国上市 并购没那么美好

9月12日晚,第二届《中国企业家》商业灵感晚宴暨“中国企业国际化指数榜”发布仪式在天津中国金融博物馆举行。创新工厂CEO李开复出席并发表演讲。

李开复近日联合61位企业、投资界名人抵制着名做空机构香橼,成为舆论关心的焦点。本次演讲李开复也主要谈到了中国公司赴美上市这一话题。

李开复在演讲中说道:“中国公司在美国上市,意味着你的客户是美国人,这也意味着说,如果出了什么问题,你要知道美国的法律,要懂得保护自己,在美国的上市公司,这些方面大部分都不及格。”

以下为李开复演讲实录:

换个题目好吗?因为每一个论坛都谈创新,今天谈全球化,我还是谈全球化吧,近可能大家看到我在上兴起一个置疑作恶机构的一个机会,我想讲到的一点就是说我们从这个过程中看到什么,简单描述一下,美国过去成为一个光辉的形象,近已经成为了几乎是一个副负面的旗帜了,人们提到中概股不是赚很多钱,投资者个想到作假,其次也有一批作恶的打假公司,他们捏造证据冤枉我们无辜的公司,有这样一个状况,这个状况给我们的启示,很多公司如果想走向全球,除了并购,等等,的就是在国外上市,我真的认为股票市场是属于全世界的,并不是说中国公司一定要在中国上市,美国在美国上市,如果我们仔细评估一下会非常清晰的看到,适合在美国上市的公司,应该就是那些美国人,美国的投资者,看得懂的公司,认可的公司,通常是高科技的公司,适合在中国上市的公司,当然是中国投资者能看得懂的公司,所以应该是市场是公开的,平均起来看到国外上市的,更多是高科技的,不是已经三年盈利的,而在国内上市的是盈利的,状况非常良好的公司。

很多中国公司看到说,我是高科技公司,我盈利,我要去美国上市,这些都是无可厚非,完全可以理解的状况,可是实际上发生什么呢?我们发现了下面的状况,我说近老是把作假打假的公司请上来,骂中国公司,我说你怎么不给他们一个机会给他们辩论,他们说不是我不请,这些中国公司不敢来,我们看到其实中国公司是没底气,上美国的节目跟他们讨论,如果我们更深度的看,我们发现其实很多在海外上市的公司,他更多的是觉得我的客户,合作伙伴在中国,我的供应商在中国,我的市场在中国,公关在中国,我的一切就是在中国,美国就是一个简单靠前的通道,我每个季度必须做一个季度的报告,每年请一个分析师,其他我不管了,不行的是,这么做的话,你恰恰害了自己,你在美国上市,意味着你的客户是美国人,这也意味着说,如果出了什么问题,你知道美国的法律,要懂得保护自己,在美国的上市公司,这些方面大部分都不及格。

如果你真的这么想,不准备资源、做功课的话,你不要在国外上市,会给自己带来灾难,影响到中国同行的现象。中概股总体来说在对海外的投资者公关和法务方面的理解,没有在做足够好的全球化的,我们谴责那些坏人的时候,我们要问问这些企业,可能这些方面做的不及格,不够好,如果中国企业想在海外上市的话,要基本上把国外当做自己的第二个家,要不然不要在国外上市。

我在四家美国公司,主导了几次并购,参与了并购,我有一些经验,我跟他们的一些经验跟大家分享,我们都把并购想的很美好,人才进来了,然后划算,价钱很低,又有市场,带来本地人才,技术什么都有了,这是美好的一个愿景,但是实际上我说看到的这些并购,失败远远多余成功的,大部分的并购是失败的,失败的理由很多,我讲几个理由,像讲一些简单的理由,重要的理由并购要想清楚你的理由是什么,不是什么,我看到很多失败的例子,并购的理由我钱多,要发展新业务,这个看起来还不错,买他吧,这是我在美国公司SGI的时候,失败的时候就是并购一个公司,曾经很伟大的一个公司,这个公司做高性能计算的,SGI是做图象数据的,这两个公司市场技术没有任何的重叠点,就觉得你这个东西不错,可以赚点钱,结果买来以后发现失败了,失败的原因就是两个公司没有任何的重叠点,他耗损了很多所谓的管理者的注意力,你可以说我买了这个公司,我也没有多雇一千个人,两个公司并起来,还省了点钱,觉得我划算了,其实不是这样的,任何一个公司,顶层的管理者,他的价值是的,如果你买了一个公司,顶层的20个人,整天操心两个公司的合并,你耗损。这是比较大的错误,另外一个错误,买公司把人家当做自己的下属,每个人的锁钉期到了以后就都跑了,高科技就没有任何的价值了。这是我们可以看到的几个挑战。

还有一个我认为特别重要的,当你买公司的时候,一定要想清楚为什么买他,不能钱多到处去做大牌子,通常有四个答案,为什么买这个公司?他的客户,品牌,人才,技术,这四个我觉得都是成立的,但是我建议任何一个想买公司的人,这四个理由只能给一个,不要给四个理由,因为四个理由就不知道怎么处理,这四个理由一定有一个重要的。

四种并购可能是种模式操作的,我描述一些我看到比较成功的并购,我看到成功的就是Google的收购,Google很清楚,他不能让收购者不能失去客户,让他们成为一个完全独立的子公司,三四年以后,还是合并起来了,但是这三四年的过程非常关键,因为客户还在成长,如果一块是弄的乱七八糟的话,客户就跑掉了,第二个是品牌,买一个公司买品牌,极端成功的例子,是一个世界的影音公司,大的影音公司买了第二大的影音公司。这是第二个例子,第三个例子是有关收购人才,微软买了一个公司,花了很大钱,应该是4亿美元买了一个公司,并到微软的一个部门,但是没有任何的价值,后来全部仍掉了,不要了,他们很自豪地说我就是为了一个人,他要把首席架构师的职务找一个人取代,在微软里面没有任何一个人可以做他的公司,微软外面有一个人可以做,于是他花了4亿美金买下来,因为他觉得这个人可以做,付高价,其他都无所谓。一点买技术,要想清楚买技术做什么,放在什么地方,一进来以后放核心的部位,让他和他汇报的部门有一个共赢的目标,不要把他独立起来,跟公司里面对立起来,买技术如果看的准的话,是有很大的价值的,大家不知道Windows是买进来的,iPhone的一个技术也是买进来的。但是你要想清楚买进来要做什么。这是我分享的,谢谢。

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